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          习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的重要讲话引起强烈反响

          2020-04-10 04:34:01      点击:430

          新华社北京9月1日电题:聚焦精准发力攻克坚中之坚——习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的重要讲话引起强烈反响新华社记者“脱贫攻坚本来就是一场硬仗,而深度贫困地区脱贫攻坚是这场硬仗中的硬仗。我们

          这两种能力是做生意特别重要的特征。谢谢大家,我今天就讲到这里。

          习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的重要讲话引起强烈反响

          在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖,他做决策,但他会让团队参与。对自己有期许很重要,但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。不要说商业模式很小,我就不做了。

          范曾对项羽那么忠诚,最后被刘邦离间了几句,就把他赶走了。项羽为什么没有做好?第一,利益分配不对,功劳是自己的,错误是部下的,这样的分配方式不可能有团队。2B并不需要砸很多的钱,你只要把产品做好,客户能够感受到你的价值,口碑就起来了。

          2C往往想出一个创意,抓住一个点,很小的项目可以把它做大。一个企业要做到盈利的话,首先你要抓住客户的付费点在哪里,跟客户一起来分享价值。通过这几年的搭建,现在应该是一个最好的时期,也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品,所以首先要把产品开发出来,这个产品不光是把功能实现,还是要客户真正喜欢的产品。

          像一些标准的应用,像OA、CRM、HR这一块,都难以做到很高的收费,这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。举个例子,有的C端业务,把它做起来以后,换CEO或者换创使人,可能影响都不是很大,但是2B这一块几乎不可能。

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          比如说制造这一块,分为十几类不同的制造,每个应用都非常的复杂和不同,所以就需要一个很强大的专家团队,才能够把它应用起来。但中国的企业各自为政,需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。我们不是这样的,从2005年到2014年,近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。在中国基本上是空白的,或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点

          接下来的5周,该公司股票成交缩量,累计成交金额1.68亿,但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。最根本还是因为,新三板市场流动性匮乏,流动性匮乏又造成量价背离。对一般的新三板公司来说,坐庄其实还属于高端玩法。控股股东猜中了开头,却没有猜中结尾。

          这一天之后,公司成交量迅速缩小。在众多围猎资金中,有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。

          习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的重要讲话引起强烈反响

          要知道,做市企业一天成交金额才几个亿,交投冷清,跟风盘极其缺乏。但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了,因为股价是很诚实的。

          2016年9月9日证监会推出扶贫政策,接下来的一周中,该公司股票开始放量,成交金额达到1799万,股价也跟着暴涨了62%。新三板市场坐庄困难重重,一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”,但是平心而论,想在新三板市场上坐庄,面临着非常大的难度,一不小心,就容易成为第一个例子中的控股股东,引火烧身,把自己套进去。到了12月5日这一天,公司股票开始突然放量,当日成交金额达到1.96亿,换手率高达15.64%,并创下了99.21%的振幅。某新三板公司,2015年初挂牌新三板,2015年6月开始做市。公司股东不仅在融资市场上玩得转,还为公司“玩”出了流动性。就算成功进行到这一步,那么拉高股价后如何出货,也是个巨大的难题。

          这家股本仅有8500万的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下,该公司股价暴涨7倍,成为整个市场上最受关注的大牛股。

          如果资管公司在前五周完成建仓,按650万股估算,建仓成本在1亿以内。敢放手加杠杆地买,并且亲自出面托底,看来控股股东对公司未来的股价很有信心。

          2016年5月,作为劣后出资人参与了一只资管产品,这只带着三倍杠杆的资管产品被设计出来,目的只有一个——用于购买公司自己的股票。就在这一天,因为股价异动,某资管公司的名字出现公司公告中,这家资管公司当天以30元/股的均价卖出了650万股。

          庄家要不动声色的短时间收集大量廉价筹码,难度可想而知。这个产品总规模为1.2亿元,控股股东作为资金补偿方,为整个产品兜底。坐庄玩砸了,控股股东也被深套这是一个坐庄坐砸了的例子。稳住股价的同时完成分发是极其困难的。

          假设一家新三板公司也想要坐庄,很快它就会发现一个致命的问题,根本没有流动性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交价格计算,账面浮赢可能在1亿以上。

          盘子小,流通筹码有限,很少的资金就能撬动股价,再加上处在IPO和扶贫概念的风口上,这样的公司是资金围猎的天然标的。市场人士从一系列蛛丝马迹中发现了这家短炒一把、推高股价、然后成功出局的资管公司。

          资管公司短炒一把,浮盈一亿顺利出局说完了这家“功败垂成”的公司,再说一家“皆大欢喜”的公司。仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。

          公司的业绩并不算好,2013年亏损,2014年盈利200多万。随后5周,公司累计成交金额达到2.78亿,股价从最初的7元涨到27元。虽然这家资管公司出局了,但是游戏还没有结束,因为IPO的故事还没有讲完,投资者还在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。

          然后公司开始停牌,筹划重大事项了。一系列失误,导致控股股东导演的这场戏仓促收场,资管计划被深埋,控股股东自身也面临巨额赔付。

          对大多数公司来说,少量买盘就可以带飞股价,少量卖盘就可以砸个大坑。三块巨石一起压垮了公司股价,复牌当天暴跌47%,资管计划应声爆仓,公司不得已又开始停牌。

          因为量价背离,直接导致建仓容易出局难。万事俱备,控股股东开始撸起袖子,直接进场简单粗暴的买买买。

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